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研发管理都有哪些重点?

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来源:
2021/06/22 12:36
【摘要】:
研发管理方法,通俗地讲就是:告诉人们在什么时候做什么事情,而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是:质量、时间和成本。人们总是希望做得好(即质量高)、做得快(即时间少)而且少花钱(即成本低)。如果出现三者难以同时兼得的情况,那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关 系,判断孰重孰轻,给出优化和折中的措施。

研发管理方法,通俗地讲就是:告诉人们在什么时候做什么事情,而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是:质量、时间和成本。人们总是希望做得好(即质量高)、做得快(即时间少)而且少花钱(即成本低)。如果出现三者难以同时兼得的情况,那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关 系,判断孰重孰轻,给出优化和折中的措施。

研发管理

这个时代建立在快速上市时代带来的时间的收益上,将在新产品引入的速度、数量、质量等方面带到一个新的发展起点,是基于近年来的信息技术的进步,基于过去40年的管理发展史的研究,信息系统已经改变了从制造到会计到客户服务的所有其他管理领域,现在,它正在改变产品研发,研发的进步需要称之为开发链管理的集成系统来支撑,具体需要涉及研发战略管理系统、组合管理系统、项目管理系统、企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、资源预测与分析系统、产品数据管理系统等,


研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作,其范围涵盖新产品的全生命周期,以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看,其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。


研发管理体系的进步,并非一朝一夕之事,需要一个漫长的过程。因此,必须在早期对整个体系进行科学系统的规划,再根据自身的能力分布实施。