能源与资源行业数字化解决方案
聚焦能源与资源企业“节能降耗、降本增效、智能制造、管理提升“的目标，提供产销一体、业财一体、精细化预算核算测算成本、智能工业场景化解决方案
行业洞察&业务痛点
有限的原材料供应
保障原材料供应将推动上游集成，推动公司集团化；拥有自然资源的企业将拥有成本优势；原材料价格管理是保持盈利性的关键
创新的挑战
无论从政策层面还是市场竞争层面来看，产品技术创新已经成为医药行业高质量发展的关键举措，当前医药企业面临着产品创新能力不足带来的挑战
运营的挑战
带量采购给医药企业带来的盈利能力的压力，倒逼医药企业更加重视内部的管理，通过运营优化来降低成本和提高业务效率
了解金蝶如何帮助能源企业加速创新
一体化采购供应链平台
一体化销售供应链平台
精准库存管理，规范收发转存
智能化物流与运输管理
精细化成本管控
业财一体化
一体化采购供应链平台
统一采购平台实现需求提报与验收入库，实现采购业务与财务集成，满足管理分析与决策的需求
√ 统一的数据管理
√ 规范化采购流程
√ 采购业务与财务结算集成
一体化销售供应链平台
端到端的线上营销管理体系，实现自需求到资源、价格至电商平台、物流到最终结算的完整闭环管理
√ 统一数据基础
√ 线上处理销售业务
√ 销售业务与财务集成
精准库存管理，规范收发转存
规范库存收、发、转、存等全流程库存管理，并有效分类，实现库存信息在整个公司范围实时共享, 库存管理规范化操作与可视化管理
智能化物流与运输管理
智能化物流与运输建设提升物流效率，降低物流成本，以生产运行为中心的服务业务，优先满足生产管理需求，其次细化专业管理需求
精细化成本管控
以标准成本管理制度为核心，管理会计和财务会计有机分离，用规范化、流程化、标准化的成本管理体系覆盖全产线，各生产单位用统一、完整的成本信息进行灵活的对标分析。费用收集与会计核算紧密结合；物料变化与制造过程紧密结合，数据同源，保障账实一致，实现业财一体
业财一体化
优化采购、销售ERP流程，控制手工入账操作，让业务交易实时准确地产生财务凭证，提升财务整体管理效率；提升生产相关环节的自动取数能力（MES，能源系统等），促进产品按单核算的成本信息及时准确更新，为更好的经营分析创造条件
能源行业解决方案应用蓝图
以战略决策为出发点确立努力方向，建立各种企业管理体系保障战略落地，企业运营管理需要体现各个专业内容的专业化管理要求。包括技术质量、设备、能源环保、自动化、信息计量、物流运输、人力资源、计财、安全保卫、党群工作等专业。细化生产环节的物料、设备、物流、工艺、能源、安全等的管理，在端上实现具体操作、数据采集，及其智能优化算法
数字化转型路径及方向
组织转型
运营模式转型
工作资源转型
全方位体验转型
组织转型
决策模式创新，盈利模式创新，实现智能决策，数智企业
运营模式转型
运营模式创新，包括智能研发、智慧运营、智能物流、低碳环保，产业链协同、数字化能力输出、打造支撑企业数据服务、公共服务、业务服务需求的三层平台化架构体系
工作资源转型
生产模式创新，包括智能产线、智能车间、智能工厂
全方位体验转型
产品服务创新，包括智能装备、智能产品、智能服务
信息为测试元素，使用时候可删除该元素放置自己想放的元素
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金力永磁
核算精细化提升、流程全面重构、线上供应商协同
通过金蝶云.星空的整体一体化平台融合，全面规范金力永磁的产品主数据，实现采 购、研发、生产、销售基础数据统一规范。整理梳理涉及生产工艺的全部 100+流程，整体 500+供应商业务，全面打通供应商与金力永磁的业务协同，实现供应商与生产协同一体化；结合金力永磁智慧车间改造，打通 ERP+WMS，实现智慧生产运营。
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