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山西东义:煤焦化行业的业财税金一体化
煤焦化行业的业财税金一体化
20
2025
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研产一体化
制造业企业中存在大量需要研产协同的场景,例如物料、BOM、图文档的共享以及工程变更等,这些场景通常是跨领域、跨系统、跨部门的。使用一套统一数据、用户、流程的系统来打破部门壁垒、消除流程断点,增强研产一体化效率,被证明是行之有效的方案
项目制造
多品种、小批量、短交期、快研发已经成为制造业的趋势,越来越多的企业面临大量按单设计、按单配置、按单生产组装的业务,以项目的形式来管理整个制造交付过程,是一种提升跨部门协作效率,增强资源配置的有效手段
重复生产
随着工厂生产线的自动化程度越来越高,以及订单波动性越来越大,传统的工单式生产,在效率和规范性这对矛盾面前,正在面临无法调和的困难。重复生产是高度标准化的离散制造,在追求效率的同时能够保持流程的简洁规范
滚动计划
VUCA时代下的供应链正在变得愈加脆弱,需求与供给的不确定性给计划工作带来前所未有的挑战,在挑战面前传统静态计划需要随机应变,滚动销售、滚动生产、滚动采购共同构成了一套企业反脆弱的韧性供应体系
福嘉德集团:多组织,全部门协同,一体化流程管理
福嘉德集团借助金蝶云·星空,打通了各地子公司等不同类型公司间的销售业务、跨组织调拨业务;组织间生产协同、组织间结算、统一规范业务流程。流程监管效率提升40%,财务月结提前12天,呆滞库存率下降70%
洛阳新强联:新型工业化下的数转实践
洛阳新强联通过金蝶云·星空PLM+ERP+MES+HR+OA等五大领域的统一数字化平台,新强联实现了物流、资金流、信息流的一体化管理
三绿实业:信息化提质增效,实现人财税一体化
三绿实业打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式,在一个全面和一体化的应用系统中,实现了各方面应用的高度集成